Эксперт: уход от мигрантов на стройках не сделает отрасль продуктивнее
Проблему дефицита рабочих рук в строительстве в России теоретически возможно закрыть исключительно за счёт российских кадров. Однако такой манёвр сам по себе не приведёт к росту производительности труда. Об этом говорит президент Национального объединения строителей (НОСТРОЙ), подчёркивая: смена структуры занятости без технологических и организационных изменений даёт лишь косметический эффект.
Почему отказ от мигрантов не равен росту эффективности
Расчёт, что достаточно заменить мигрантов на "своих" работников, чтобы стройки заработали быстрее и качественнее, - сильно упрощённый. Производительность труда в строительстве зависит не от гражданства сотрудников, а от:
- уровня их подготовки и квалификации;
- применяемых технологий и степени механизации;
- качества проектирования и планирования;
- организации процессов на площадке;
- системы мотивации и оплаты труда.
Если взять того же самого кирпичника или бетонщика, посадить на его место человека с российским паспортом и оставить неизменными нормы, инструменты, технику и организацию процесса, объёмы и скорость работ не изменятся. В отдельных случаях возможен даже провал по срокам из‑за адаптации новых кадров и нехватки опыта.
Можно ли обойтись без мигрантов
По оценкам экспертов строительного рынка, при грамотной кадровой политике и поддержке государства часть дефицита можно перекрыть за счёт:
- переподготовки работников из других отраслей;
- привлечения молодёжи через колледжи, техникумы и программы наставничества;
- возвращения специалистов, ушедших из профессии из‑за нестабильной загрузки или низкой зарплаты;
- повышения производительности труда за счёт механизации и автоматизации отдельных операций.
НОСТРОЙ указывает, что формально заменить мигрантов в российском строительстве возможно. Но это потребует времени, вложений в обучение и улучшения условий труда. Стремительный, административный отказ от иностранной рабочей силы без подготовки кадрового "резерва" может привести к задержкам ввода объектов и росту себестоимости.
Риски резкого отказа от иностранной рабочей силы
Полное и быстрое сворачивание использования мигрантов на стройках несёт для отрасли сразу несколько угроз:
1. Срыв сроков по ключевым проектам. Особенно это касается массового жилищного строительства, инфраструктурных объектов и дорожного строительства, где доля мигрантов традиционно высока.
2. Рост стоимости квадратного метра. Недостаток людей на площадках ведёт к удорожанию работ и, как следствие, к увеличению конечной цены жилья и других объектов.
3. Повышенная нагрузка на оставшийся персонал. Переработки, снижение качества, рост травматизма - типичные последствия дефицита кадров.
4. Серый рынок труда. При жестком ограничении миграции, но сохранении высокого спроса на рабочие руки, часть работодателей может уйти в тень, что ударит по налоговым поступлениям и безопасности труда.
Эксперты подчеркивают: обсуждая снижение зависимости от мигрантов, необходимо прежде всего выстраивать долгосрочную кадровую стратегию, а не принимать эмоциональные или сугубо политические решения.
Почему производительность труда растёт не от замены людей, а от изменения подходов
Рост производительности труда - это, по сути, увеличение объёма выполненных работ на одного сотрудника за единицу времени. Это достигается не сменой паспортов, а:
- внедрением современных строительных технологий: индустриальное домостроение, использование готовых модулей и элементов, применение новых материалов;
- цифровизацией: информационные модели зданий (BIM), цифровое планирование и контроль сроков, автоматизированный учёт ресурсов;
- рациональной организацией стройплощадки: продуманная логистика, снижение простоев и "пустых" перемещений людей и техники;
- квалифицированным управлением: чёткое распределение ролей, использование методик проектного управления, контроль качества на каждом этапе.
В этой логике вопрос "кто именно работает на стройке - мигрант или гражданин России" становится второстепенным. Ключевое - насколько этот человек обучен, обеспечен инструментом и включён в правильно выстроенный процесс.
Зарплаты, мотивация и престиж профессии
Одна из причин, по которой строительный сектор до сих пор сильно опирается на мигрантов, - разрыв между нагрузкой на работника и реальной привлекательностью профессии. Работа на стройке тяжёлая физически, нередко связана с проживанием вдали от дома, нестабильной загрузкой и графиком.
Чтобы привлечь и удержать российских специалистов, недостаточно просто "закрыть вход" мигрантам. Необходимо:
- повышать "белую" зарплату и прозрачность расчётов;
- внедрять официальные трудовые договоры и социальные гарантии;
- обеспечивать нормальные бытовые условия на объектах;
- создавать понятную карьерную лестницу - от разнорабочего до мастера и прораба;
- развивать корпоративное обучение и систему доплат за квалификацию.
Без таких шагов интерес к стройкам со стороны местных кадров будет оставаться ограниченным, а дефицит работников - хроническим.
Роль государства и отраслевых объединений
Государственные структуры и профессиональные объединения, в том числе НОСТРОЙ, в такой ситуации играют ключевую роль. От их работы напрямую зависит, будет ли переход к снижению зависимости от мигрантов управляемым и безопасным или приведёт к кризису.
Важные меры, на которые указывают эксперты:
- развитие системы профобразования с ориентацией на реальные запросы стройкомпаний;
- поддержка работодателей, инвестирующих в обучение персонала;
- стандартизация квалификационных требований, независимая оценка квалификаций;
- стимулирование внедрения технологий и цифровых решений, сокращающих долю ручного труда;
- создание единых отраслевых стандартов безопасности и условий труда.
Если эти элементы работают согласованно, отрасль постепенно становится менее зависимой от мигрантов, но при этом не теряет в темпах и объёмах строительства.
Возможные сценарии развития ситуации
Эксперты выделяют несколько наиболее вероятных сценариев развития строительного рынка в условиях дискуссии об отказе от мигрантов:
1. Плавная адаптация. Постепенное сокращение доли мигрантов при одновременном росте подготовки российских кадров и технологическом обновлении. Наиболее реалистичный и безопасный вариант.
2. Жёсткое ограничение миграции. Быстрое ужесточение правил без должной подготовки может привести к скачку цен, задержкам ввода объектов и локальным остановкам стройплощадок.
3. Комбинированная модель. Сохранение мигрантов в отдельных сегментах, где критичен объём ручного труда, при активном развитии высокотехнологичных направлений, требующих более высокой квалификации и привлечения местных специалистов.
С точки зрения долгосрочного развития рынка предпочтительным считается первый вариант, но он требует политической воли, системной работы и времени.
Что реально повысит производительность на стройке
Если задача - именно рост эффективности, а не просто перераспределение рабочих мест, ключевые направления развития отрасли выглядят так:
- массовое внедрение индустриальных методов строительства и модульных решений;
- расширение парка современной строительной техники;
- активное использование цифровых инструментов планирования и контроля;
- повышение квалификации рабочих и инженерного состава;
- переход от экстенсивной модели "больше людей и часов" к интенсивной - "лучше организованный труд и техника".
В этом контексте национальный состав бригад становится лишь одним из факторов, но никак не определяющим.
Итоговая позиция эксперта
Президент НОСТРОЙ подчёркивает: дефицит строителей в России потенциально можно закрыть без привлечения мигрантов, если выстроить продуманную кадровую и технологическую политику. Однако сам по себе отказ от иностранной рабочей силы не сделает стройки более производительными и современными.
Рост производительности труда - это долгий и сложный процесс, связанный с модернизацией отрасли, развитием человеческого капитала, изменением управленческих подходов и повышением привлекательности строительных профессий. Только сочетание этих шагов способно дать отрасли устойчивый результат, а не временный эффект от простого перераспределения рабочих мест.
