Единый каталог конкретных товаров упрощает закупки малого объема и повышает их прозрачность
Результаты эксперимента по внедрению единого каталога конкретных товаров (ЕККТ) стали одной из ключевых тем V Всероссийской конференции "Государственные и корпоративные закупки 2026: инновации, прозрачность и цифровая трансформация". Мероприятие проходит 15 апреля в Москве сразу в двух форматах - очно и онлайн, что позволило подключиться к обсуждению широкому кругу специалистов из разных регионов и отраслей.
О том, как показал себя каталог на практике, рассказал руководитель проекта ЕККТ Ришат Мубаракшин. По его словам, пилотный запуск охватил 35 регионов России, а итоги тестирования участники оценили как более чем успешные. Главный вывод - единый каталог действительно делает закупки малого объема понятнее и удобнее для всех сторон процесса: и для заказчиков, и для исполнителей.
Суть подхода сводится к тому, что товар в закупке получает цифровую идентификацию и описывается единым образом. Это снижает риск разночтений в наименованиях, сокращает количество ошибок при формировании закупочных документов и помогает быстрее сопоставлять предложения участников. В результате торги становятся прозрачнее, а сам процесс - быстрее и доступнее.
Эксперимент по ведению ЕККТ проводился в России с 1 октября 2025 года по 31 марта 2026 года. Основанием стало распоряжение Правительства РФ от 29 сентября 2025 г. № 2710-р. Заявленная цель - проверить технологию цифровой идентификации товаров применительно к закупкам малого объема. Участие в эксперименте было добровольным, что позволило собрать обратную связь от реальных пользователей и увидеть, какие сценарии работают лучше всего.
На первом этапе в каталог включили ряд конкретных товарных позиций, а с 13 марта перечень расширили за счет дополнительных категорий. В дальнейшем планируется дальнейшее развитие ЕККТ, а также переход к обязательному использованию каталога заказчиками и исполнителями именно в сегменте закупок малых объемов.
Отдельно участники обсуждения отмечали прикладной эффект: когда заказчик выбирает позицию из стандартизированного каталога, ему проще сформировать корректное описание предмета закупки, а поставщику - предложить сопоставимый товар без лишних уточнений и переписки. Это уменьшает число спорных ситуаций, повышает предсказуемость закупки и экономит рабочее время.
ЕККТ также воспринимается как инструмент, который способен выровнять правила игры. Когда товары описываются единообразно, сложнее "спрятать" закупку за нестандартными формулировками или избыточными характеристиками. Для рынка малого объема, где скорость и понятность условий особенно важны, такой подход становится заметным шагом к более конкурентной среде.
Еще один важный плюс - удобство аналитики. Каталогизированные данные проще агрегировать: заказчикам легче оценивать структуру потребностей, сравнивать цены и планировать закупки на основе реальной статистики. Поставщики, в свою очередь, получают более понятный "язык" спроса и могут быстрее находить подходящие закупки по типовым позициям.
При масштабировании проекта критически важным становится качество карточек товаров: корректные характеристики, единицы измерения, логика группировки и отсутствие дублей. Если эти элементы выстроены аккуратно, каталог начинает работать как "единый справочник", а не как еще одна формальность, требующая ручных доработок.
Не менее значим и организационный аспект: внедрение ЕККТ предполагает изменение привычных процессов. Заказчикам потребуется обновить внутренние регламенты, провести обучение сотрудников и встроить работу с каталогом в типовые процедуры - от заявки подразделения до публикации закупки. Поставщикам - адаптировать номенклатуру, описания продукции и коммерческие предложения под единый формат.
Для участников закупок малого объема полезной практикой может стать заранее выстроенная "карта соответствий": какие товары компании уже привязаны к позициям каталога и какие еще нужно сопоставить. Это ускоряет подачу предложений и снижает риск отклонения заявки из‑за некорректной идентификации товара.
Наконец, обсуждение на конференции показало: интерес к ЕККТ связан не только с удобством, но и с общей логикой цифровой трансформации закупок. Чем больше процессов переводится в стандартизированный цифровой контур, тем меньше остается пространства для ошибок, неоднозначностей и лишних согласований. Именно поэтому планы по расширению каталога и переходу к обязательности в сегменте малого объема выглядят закономерным продолжением эксперимента.
В итоге единый каталог конкретных товаров закрепляется как практический инструмент, который помогает сделать закупки малого объема более прозрачными, быстрыми и доступными - и для государства, и для бизнеса, работающего на рынке поставок.
