Эксперты перечислили четыре бренда одежды, которые покинут российский рынок в 2026 году
С российского рынка в 2026 году могут окончательно уйти сразу четыре турецких бренда одежды - Oxxo, Club, NetWork и Mudo. По оценке экспертов, эти марки, связанные с Fiba Retail Group, входящей в структуру бизнеса миллиардера Хюсню Озйегина, планируют завершить присутствие в стране до конца 2026 года.
Речь идет не о точечном сокращении точек или временной паузе, а о полном сворачивании работы. Такой сценарий означает прекращение развития сети, закрытие магазинов и остановку операционной деятельности брендов в России - с последующим уходом из торговых центров и освобождением занимаемых площадей.
Почему уход брендов важен не только для покупателей
Решение о закрытии модных ритейлеров всегда отражается шире, чем кажется на первый взгляд. Для потребителей это сокращение привычного выбора и исчезновение конкретной стилистики и ценового сегмента. Для торговых центров - высвобождение заметных площадей и необходимость оперативно искать новых арендаторов, чтобы не допустить "пустых коридоров" и падения трафика.
Кроме того, подобные изменения часто запускают цепную реакцию: если уходит несколько брендов, связанных одной группой, пересматриваются условия по другим проектам, а управляющие компании начинают готовить новые концепции размещения арендаторов.
Что объединяет Oxxo, Club, NetWork и Mudo
Общая черта этих марок - принадлежность к одному корпоративному контуру. Связь с Fiba Retail Group объясняет, почему речь идет сразу о четырех брендах: крупные игроки нередко принимают решения пакетно, оценивая эффективность направления целиком, а не каждого магазина по отдельности.
Как это отразится на торговых центрах
Уход брендов к концу 2026 года способен заметно перераспределить спрос на качественные торговые площади. В крупных городах места в популярных ТЦ могут быстро занять другие компании - особенно те, кто готов расширяться и усиливать офлайн-присутствие. В менее проходных локациях процесс будет сложнее: там потребуется либо снижение арендных ставок, либо смена формата площадей - например, дробление крупных магазинов на несколько меньших.
Для собственников недвижимости это означает работу сразу по нескольким направлениям: анализ структуры арендаторов, пересчет финансовой модели и переговоры с потенциальными заменами. Чем раньше площадки начнут готовить "план Б", тем мягче пройдет переходный период.
Что будет с сотрудниками и инфраструктурой
При полном сворачивании деятельности брендов обычно встает вопрос о персонале: часть сотрудников может перейти к новым арендаторам, если те зайдут на те же площади и будут заинтересованы в опытных продавцах и управляющих. Однако многое зависит от скорости замещения и формата новых магазинов - иногда вместо fashion-ритейла приходят сервисные или развлекательные концепции, где требования к команде другие.
Также меняется логистика: прекращение поставок, закрытие складских цепочек и завершение договоров с подрядчиками - от клининга и мерчендайзинга до локальных рекламных партнеров.
Как покупателям подготовиться к изменениям
Тем, кто регулярно выбирал вещи у этих марок, имеет смысл заранее подумать о замене: определить, что именно привлекало - посадка, стиль, материалы, ценовой уровень. Так проще подобрать альтернативы среди оставшихся сетей и локальных брендов. Ближе к закрытию магазинов обычно активизируются распродажи, но ассортимент и размерная сетка к этому моменту могут быть уже ограничены.
Если важны гарантийные вопросы (возвраты, обмены, рекламации), лучше не откладывать: в период сворачивания бизнеса процессы зачастую становятся менее удобными, а сроки - дольше.
Почему прогнозы на 2026 год звучат заранее
Такие планы редко рождаются "в один день". В fashion-ритейле решение об уходе обычно готовится заранее: учитываются долгосрочные договоры аренды, обязательства перед торговыми центрами, сроки поставок и сезонные коллекции. Поэтому ориентир "до конца 2026 года" выглядит логичным - он дает компаниям время на аккуратное завершение операций и выполнение контрактов.
Возможные последствия для рынка одежды в России
Снижение числа иностранных игроков традиционно открывает окно возможностей для других участников. В освободившиеся ниши могут активнее заходить российские бренды, мультибрендовые магазины и новые сети, которые делают ставку на быстрый выпуск коллекций и гибкую работу с локальными поставщиками. При этом конкуренция сместится: важнее станут цена, стабильность наличия размеров и скорость обновления ассортимента.
Одновременно торговые центры будут стремиться сохранить привлекательность для посетителей - и могут усиливать сегменты, которые лучше удерживают трафик: спорт, обувь, детские товары, товары для дома, а также общепит и развлечения.
Итог
По оценке экспертов, турецкие бренды Oxxo, Club, NetWork и Mudo, связанные с Fiba Retail Group миллиардера Хюсню Озйегина, намерены полностью прекратить работу в России до конца 2026 года. Для покупателей это означает исчезновение привычных марок, а для торговых центров - необходимость заранее подготовить замену арендаторам и перестроить коммерческую стратегию, чтобы сохранить посещаемость и доходность площадок.
